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张亮 | 产业园也可以拥有城市温度

来源:TOP产业办公研究院 2019-01-29 08:58:34 浏览量:213 加入自媒体

张  亮

FTA 创始合伙人

FTA产品研究院负责人

青岛理工大学城市规划 学士

复旦大学工商管理 硕士

聚焦产业地产一体化咨询10年

曾多次获得全国人居双金奖


产业园的发展趋势是什么?


“是混合化。”对于这个问题,张亮有着肯定的答案,“未来可能会产生一种新型的园区,类似于商业综合体,越来越像微型的城市。”


在他看来,最好的城市都是混合型的,住宅、商业、办公区域的融合才会让工作与生活变得丰富多彩,产业园的打造与城市建设有着极大的相似之处。


设计作品:浦江智谷2期


张亮更愿意将他打造的产业园区,称为“产业社区”,尽管只有一字之差,后者却有着更为丰富的含义,“人们既可以在这里工作,也可以在此生活,并伴有完善的配套设施。”


有温度的园区

“‘人’才是关键,所以我们的策划、规划、建筑

都在考虑如何把人吸引过来。”


2008年,张亮与产业园区结下了缘分。那年,他和团队成员们在昆山打造了一个产业园,反响热烈,并因此收获了其他项目,“我们当时就下决心,先把这个行业做透,再想更多的事情。”随着聚焦产业园区的市场战略为FTA建筑设计带来了许多收益,张亮有了进一步的打算。


设计作品:苏州国际科技园7期


产业园区的核心部分是产业,而在当时,FTA却缺乏对产业本身进行深入挖掘的部门,“这会使我们对产业、商业运营模式的理解不够深入。”意识到问题以后,张亮和几位合伙人便进行了调整,搭建了策划部门。至此,“策划、规划、建筑一体化就成为了我们打造产业园区的一个体系。”


设计作品:苏州建屋产业园


那时候,国家尚未发布产业园策划相关的费用依据,偶有甲方会认为策划费用偏高,甚至希望能进行价格协商,张亮总会耐心地解释道:“我们主要靠策划,分为产业策划与产品策划两大类,设计的费用可以协商,但是策划的费用很难调整。”


对于如何高效地完成策划、规划工作,他有着自己的一套方法,“‘GREAT’法则是我们打造园区的重要法则,曾经有一位客户十分认同,甚至想把它注册为园区的名字。”张亮自豪地说。



GREAT法则展示


“G-R-E-A-T”五个字母分别对应:龙头企业、研发机构、创业系统、人文生活、培训机构。在GREAT法则指导下,园区的产业配套与生活配套设施一应俱全。


各式健身器材整齐地摆放在室内,篮球场、攀岩场此类运动场地也可以在园区内找到。除了实现休闲、娱乐的功能,张亮和团队成员们还特地将办公楼一楼大厅的空间预留给小型商业,以此满足人们日常的购物需求。


设计作品:华泰中心商务区


葱郁的绿植包裹着起伏的产业园区,建筑在高低之间呼应着城市的节奏,人性化的配套设施呵护着人们的工作、生活。正如张亮所说:“设计师喜欢很‘酷’的建筑,但有温度、有互动的园区更能让工作、生活在此的人们感受到城市的温度与氛围。”


让园区变得跟城市一样丰富,是张亮打造园区的原则,只因“‘人’才是关键,所以我们的策划、规划、建筑都在考虑如何把人吸引过来。”“人”不仅被张亮当做打造园区的出发点,还被他视为创造温暖园区的首要力量。


团队如球队

“理解了足球,也就理解了好的管理是一个什么样子。”


“建筑设计咨询公司也是一种商业行为,需要专门的管理知识来运营,这反而是很多建筑师出身的管理者容易忽视的地方。我们的产品不仅仅是设计咨询,有体系的人才才是我们最重要的产品。”随着FTA规模的扩大,张亮特地前往复旦念了MBA,并从中获得了重要启发。


FTA前台


“你在FTA平台想要做什么?”每当有员工入职时,张亮就会抛出这个问题,他希望每个员工都能“像创始人一样思考”,实现个人的价值与目标。


“旁人有时笑我把员工看得比甲方都重要。”张亮笑着说道,“每个项目都是团队成长的一份营养,项目丢了可以再找,但是团队出了问题,就很可惜了。”曾经就有十分不错的项目找上门来,但考虑到团队成员的工作量已经趋向饱和,他便婉拒了这个项目。


FTA休闲区域


除了关注如何激发员工个人的战斗力和创造力,怎样让团队协作释放出更大的力量也一直是张亮在探究的事情。


“团队就像一支球队,在打比赛的时候不该追究职责问题,不纠结于岗位和分工,谁离球门最近谁就负责射门,比赛结束以后再分析、总结。”喜欢足球的张亮,也把球队成员之间的合作方式用于工作中,他说:“理解了足球,也就理解了好的管理是一个什么样子。”


FTA走廊


球队理念也在一次次的项目实践中,增强了团队的凝聚力。有一次,张亮和团队成员们正面临着一个全新的项目类型,在推动过程中产生了许多预料之外的问题,争执与矛盾也随之而来。


“项目结束后,我们把项目中出现的各个问题和好的经验做了复盘,进行了一场深入的沟通,大家都有了很多收获。”张亮坦言感触最深的是:“任何一个球员出问题,每个位置的人员都有义务补位和支持,士气是赢球的关键。”经历过此事后,团队合作也变得更加顺畅。


初中、高中、大学,张亮都曾是校足球队成员,他常常处于边前卫和边后卫的位置,“参加工作以后,随着体能优势的丢失,我现在在球场上经常担任守门员的角色。”而在工作中,他也成为整个团队的“守门员”。


家庭是工作的基础

“没有家庭,我的工作也就失去意义。”


张亮已经说不上来在过往的职业生涯中,他熬透了多少个长夜。本以为忙碌的工作是人生最大的意义,直到母亲抱恙住院,他才对“意义”发起了一次拷问,“完成工作目标的过程比较有意义,但结束以后又觉得很‘空’。”


年会活动中的张亮(第一排左一)


母亲住院成为了张亮受洗信主的契机,他的人生开始发生转变,“拼”不再是他人生的最大意义,“爱”成为了他生命中最重要的动词,“我非常看重和妻子、父母、孩子在一起的时间。”若是多接一个项目会减少和家人的团聚时光,张亮往往不会接受。


对于夫妻关系,《圣经》上有着特有的解释:它强调双方在各个方面无条件的包容和支持,妻子对于丈夫的顺服以及丈夫对于妻子的舍命,认为夫妻关系是合二为一的最亲密的关系,高于父母和子女。


张亮与妻子


信主以后张亮不禁对夫妻关系进行了反思,“中国传统的家庭,很多都是逃避责任的父亲和焦虑的母亲,我们的家庭也不例外,错位的角色会带来很多问题,甚至出现了婚姻危机。”


为了弥合夫妻之间的裂痕,他会带着妻子一起去到教会,在悄无声息中,双方都有了变化,“我们变得更加包容彼此了。”面对孩子入学的问题时,张亮的妻子听取了他的意见,选择让孩子就读一所教会学校。


张亮与两个可爱的孩子


“家庭是工作的基础,没有家庭,我的工作也就失去了意义。”张亮如是说道,“要在家庭里创造价值,不能用是否赚钱进行衡量,妻子在家里带孩子也是在创造价值。”同样,他也把团队看作家庭,认为团队内的每一个人都在创造价值,把价值全部等同于金钱是不恰当的,当有人犯错或者掉队时,他往往选择理解、包容,并帮助对方成长。


回想起曾经决定报考规划专业时的情景,张亮不曾忘却,那时许多人都对他的选择表示不理解,但他的父母一如既往地尊重、支持他,“所以我很注重我从事的工作是不是我想要的、是否有意义。”张亮也用在FTA度过的14年,回应了内心,这正是他所愿之事。


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