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“引智”不如“育智” :纽约通过投资学校来投资未来

来源:TOP产业办公研究院 2019-04-11 09:52:36 浏览量:207 加入自媒体

2008年,当时的纽约市市长是迈克尔布隆伯格,对,就是那个长的又帅钱又多的老爷子,他希望在他的任期内能推动纽约作为一个新兴科技的繁荣之地。

当时,政府管理层招募了不少美国经济学家、顶级管理顾问们,进行了一系列研究项目,主要就是:

全球背景下纽约市经济的未来经济趋势

分析得出的结论是:

纽约在高科技领域内机会多多,未来一定要采取一系列措施,把这些机会发扬光大。

同时,也给了很多切实的建议,包括:

建立一系列孵化器,

发展早期投资基金,

推出NYC Big Apps

等等

重点来了:这些措施是否能成功取决于纽约技术人才的质量和数量。

那怎么解决这个问题呢?

2011年,布隆伯格市长发起了一项在纽约市建立应用科学园区的竞赛,重点是创业和创造就业机会,其中一个园区就在罗斯福岛上,获胜者将获得1亿美元的奖励,这个小岛的土地也免费提供给优胜者。

大学们可来劲儿了,经过重重选拔,最终,康奈尔大学和以色列理工学院联合竞标方案获胜。所以这里就叫“康奈尔理工”啦!

根据Crain的纽约报道,Cornell / Technion的提案承诺,将创造28,000个工作岗位,其中包括8,000个学术人员。孵化600家公司,创造230亿美元的经济利益,并在运营的前30年帮助政府获得14亿美元的税收,带来230亿美元的经济效益。

康奈尔理工的目标不仅是实现学术界与商业界的融合,挖掘更多新的研究成果,还将造就及连接更多的技术企业家和商业领袖。

旧照↑

新颜,建设中↑

这一19.2万平米的校园估计耗资20亿美元,但政府只给1个亿,还差得远呢!这不,美国大学的捐赠传统该发挥出来了:

谷歌的联合创始人谢尔盖布林和拉里佩奇将支持康奈尔理工部分建筑的建造;Charles Feeney(康奈尔1956级的校友)创立的大西洋慈善会捐赠3.5亿美元;高通公司创始人欧文·M·雅各布斯(1954级校友)妻子琼(1954级校友)也捐赠了1.33亿美元Verizon Communications为一家高管教育中心提供了5000万美元,Bloomberg Philanthropies也捐赠了1亿美元,当然,这里列出的还只是一些大头的,还有各路人马的捐赠与银行的支持。

这样一合计,感觉可以启动了。

做为一个数字时代的校园,校园内的所有建筑都将是节能建筑。

所有维护系统,如加热,冷却,通风,照明和消防安全都将实现自动化。建筑物也将融入现代科技技术,如虚拟现实设备和电视,笔记本电脑可以流式传输或投影。

第一阶段占地5英亩,已经大致完成,主要包括四个建筑:Bloomberg中心,Tata Innovation Cente(学术楼,之前名为The Bridge),还有一个26层住宅楼(the house),与Verizon高管教育中心(19年开放)

Bloomberg中心是纽约市第一个零碳建筑,意思是,该建筑物靠使用自己创造的能源维持运营,Bloomberg中心用到的绿色技术有:

屋顶上有一个由1465块太阳能电池板组成的“lilypad”阵列; 

从地面吸取热量的80个地热井; 

立面上有变色的黑白圆盘,可以吸收或反射热量; 

还有一个容量为40,000美制加仑(150,000升)的雨水箱来收集雨水。

为了获得最大的太阳能覆盖范围,26层高的住宅等较高的建筑物被安排位于Bloomberg中心的北面,这样就不会阻挡面板。并且,由于环保考虑,外墙材料是非常不透明的,并且隔热玻璃反光度很高,并且不透明。

Bloomberg中心↑

Tata Innovation Center是七层楼的建筑,规模235,000平方英尺(约2.2万平米),为学术界和工业界之间的合作提供空间。

康奈尔理工占据了建筑物的三分之一,而剩下的空间则是以技术为重点的公司和初创企业。它也有屋顶太阳能电池板和景观屋顶露台; 一楼建在100年一遇的洪泛平原上方七英尺处。

Tata Innovation Center↑

住宅楼是世界上最大,最高能效的“ 被动房屋 ”,符合被动式房屋研究所的严格标准,将比普通的非节能高层建筑节能60%至70%:房屋的外墙包括8至13英寸厚(0.20至0.33米)的隔热板,每年可降低800,000千克的二氧化碳。the house包含微型公寓,将以低于市场价格租给学生的典型单卧室,双卧室和三卧室公寓。

Verizon高管教育中心还没有完全开放,这是一个拥有一个300人的大厅,还有四个可容纳50至75名学生的教室,大楼周围还设有较小的会议室以及自助餐厅,还包括一个拥有195间客房的酒店,这是该岛的第一家酒店,主要为校园的客人提供住宿,但也将向纽约市的游客开放。高管教育中心和酒店将成为康奈尔理工的“前门”。

21世纪的城市大学,空间上非常重视的一点就是创新,通过营造多元化与热点来提升碰撞率。对,就是Zappos的创始人谢家华提出的一个指标——“碰撞率”——每小时在一定面积的人与人交流次数。

数据表明,智本时代的工作者们,会因为非正式交流的次数上升,不管是在组织内部还是外部,其工作业绩都会相应提升。

康奈尔理工清楚罗斯福岛狭长地理特点,岛长2英里,最大宽度800英尺,可以通过汽车,地铁和曼哈顿的电车轨道进入,岛内主要是人行交通环境。

这样的环境,景观扮演的角色就非常重要了。

其实,项目的各个建筑虽然作为一个群体,但实际上在运营中,各个建筑物并没有必要的很强的相互连接。没错,多元化的元素增多了,创新的可能性是有了,但是需要有一个载体/一个程序来激发相互交流!

这个时候,景观设计师通过“tech walk”,将建筑通过中央步行走廊串联起来,这条蜿蜒的步道穿过整个校园,最终连接到北面的住宅区和南面的四个自由公园,鼓励社交互动,非正式的交流。

景观设计也充分利用了城市的特点:城市天际线充当了校园的“墙”。绿色空间通向水边。四处走走,你会发现,建筑上倒影的就是曼哈顿和皇后区的天际线。感觉非常神奇。

目前,大约三分之二的学生在康奈尔大学的硕士课程中,三分之一的学生在雅各布理工学院 - 康奈尔学院(Jacobs Technion-Cornell Institute)

雅各布理工学院 - 康奈尔学院是Cornell(康纳尔)和Technion(以色列理工学院)之间的联合学术合作项目,提供为期两年的硕士学位课程,课程包括计算机科学,电气和计算机工程,运筹学和信息工程,MBA和法律,技术和企业家法律硕士。学生将重点放在两个“中心”,“Connective Media”和“Health Tech”中。截至2017年,计划建立第三个名为“城市生活”的中心。毕业生将获得康奈尔大学和以色列理工学院的学位。

它还有一个名为“Runway”的博士后计划,支持博士后自己初创公司,有专门的孵化器,如Nanit和Data Incubator。其特殊的知识产权政策也让技术人才的创业热情大大增强。

罗斯福岛的康奈尔理工大学体现了美国建筑和城市/经济发展的多种趋势,接下来它将如何发展,它是否会成功,是否会创造就业机会?是否会帮助维持纽约在全球经济中的地位?

这些问题的答案将在未来得到解答。但毫无疑问,这样的尝试精神是值得赞赏与学习的

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